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一位紡織企業老浙江老板的焦慮:復工后,我更睡不著了

http://www.szfzc.com.cn/   手機版   2020-03-02

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導語: 2月17日我們工廠開始復工,到現在十多天時間。我們到崗員工從開始的150多人,到現在300多人。沒批準復工,我睡不著;批準復工沒員工,我也睡不著;現在復工,我更睡不著了。

  2月17日我們工廠開始復工,到現在十多天時間。我們到崗員工從開始的150多人,到現在300多人。

  沒批準復工,我睡不著;批準復工沒員工,我也睡不著;現在復工,我更睡不著了。

  開始我擔心員工回不來,現在我擔心員工回來,沒活讓他們干。

  目前政府出臺了很多助企復工復產政策,這是好事,也確實幫了企業一些忙。

  但是如果想要經濟復蘇,我認為最重要的還是要拉動消費,而拉動消費的助力器是銀行。

  現在銀行給企業放松貸款政策,本意是好的,但治標不治本。最直接的方法是銀行停息幾個月。

  復工,原來我想得太樂觀

  我們是一家中型紡織企業。我的業務涉及國內外。主要給一些國外知名大眾服裝品牌提供面料,國內也是。

  正常時期,我有500多個員工,一半是外地人。

  2月14日,我拿到復工批復,當時我最擔憂的是外地員工回不來。沒有員工,我就復不了工。

  我們員工安徽籍比較多,我當時準備了大巴去接他們,可是他們村里不讓出來。我們提供復工證明也沒用。

  后來政府出臺了一些助企復工政策,浙江甚至為我們企業包機、包專列去接復工人員。作為企業,我們很高興。

  剛復工時,我的到崗員工只有150多人,車間的機器運轉起來了。當時我覺得形勢一片大好。

  我美美地預測,3月初,等我們員工全部到崗,我的公司就可以恢復正常。

  目前來看,我太樂觀了。

  員工回來越多,我的壓力就越大

  現在我的員工返城問題解決了,已經到崗300多個。

  但我的訂單出現了問題。

  我現在生產的訂單,還是去年簽訂的國外訂單。按目前員工到崗比例,再生產一個月就沒有了。

  而我新的訂單還不知在哪里飛?

  前兩天,我跟國內非常知名的一家大眾服裝品牌的采購總負責人聊天。他們也是進退兩難。

  我們聊到下一步訂單時,她說他們公司生產的春款還有一大批積壓在倉庫里。他們老板很頭疼,也很無奈,說每天眼睛一睜400萬元就沒了。

  他們企業是我公司在國內市場的主要客戶,如果他們訂單減少了,就意味著我今年日子不好過。

  而我的員工還在陸續回來,作為老板,我又不能說,你們不要來。我也不忍心。

  我心里壓力越來越大。

  我的員工回來越多,我的壓力就越大。他們回來,我不能讓他們,我只好做大路貨的成品,堆在倉庫里。

  我想幫他們,他們是我的員工。他們要生活。他們有孩子需要接受教育,他們有房貸需要掙錢去還。可我最終還是那只小小小鳥,想飛總也飛不高。

  因為這意味著,我要將手里的流動資金不斷地變成滯銷的庫存物品。

  這樣的狀況,我可以堅持一個月,兩個月,那么第三個月,我還能持否?我好難。

  好想所有問題都自己扛,可我扛不久啊

  其實現在這樣的企業有很多,手上沒單子,或者單子不多,也要硬撐著復工。

  我還算好的,目前還有訂單在做,我手上流動資金也還有幾千萬元,有的企業手上流動資金早就沒有了,如果生產的貨又賣不出去,還繼續生產,那真的太難了。

  即使這樣,我還是每天焦慮。

  我采購原料,我生產庫存品,我員工的工資,我每個月要付的銀行利息,還有水費、電費、稅收,七七八八加起來,都是錢。

  就拿2月份來說,我銀行利息付了50多萬元,員工工資、水費電費、以及稅收,七七八八加起來有200多萬元。

  如果500多個員工全部到崗,每個月光發工資就要二三百萬元。

  如果沒有訂單,我的貨賣不出去,我手上現金還能付多少次二三百萬元?

  而不管你生產,還是停產,你的貨賣得出,還是賣不出,銀行的利息照樣要交。

  還好,我們廠房是自己的,不存在房租問題,有些企業還要交房租,這樣一來,企業很快就會被拖垮。

  所以,從我內心來講,我現在有300個員工已經足夠了。

  我也想給國家減輕負擔,把所有問題都自己扛,可我肩膀太窄,擔子太重,扛不久啊。

  銀行降息只是杯水車薪

  現在政府也在幫我們想辦法,也在促進銀行助力企業復工復產,但是銀行能不能把政策落到實處,那還是另外一回事。

  比如2月10日,浙江就出臺了首批惠企政策。

  其中第一條提到,“對現有存量貸款,各銀行對制造業、批發零售業、住宿餐飲業等受疫情影響較重的行業,企業按不高于同檔LPR利率計算2020年2月當期利息,最高給予免息政策。”

  這個“最高”有可操作的標準嗎?沒有。

  “最高”就是銀行說了算。

  而且這條規定就針對2月份,那3月份呢?

  我公司就屬于制造業。我們有享受到“最高”嗎?沒有。

  我們2月份,幾家銀行加起來,原本要付利息55萬左右,這次危機,幾家銀行加起來給我們優惠少付了5萬多。

  這種降息對我們公司來說,真的是杯水車薪都不到。

  另外,銀行給企業解決貸款,我認為這種方法治標不治本。而且銀行放貸給什么企業也是有他們自己的標準的,即使放,也是有限的。

  再說,有些企業,你拼命給他放貸,本來只給他貸500萬元,你加大力度,給他貸了1000萬元。

  看起來這是好事啊,“你真的很愛我啊”,看起來,他手里的流動資金多好多啊,可是同樣的,他身上背的債也多了,你銀行追加的利息也多了。

  問題是,他生產的東西賣不出去,他手上的錢都變成了庫存,最終你銀行不但沒有幫到他,反而增加了他的壓力。

  這種情況下,你問銀行“明天是否依然愛我”,顯然不可能。

  所以,給企業放貸只是暫時的,并不能從根本上解決問題,那是治標不治本。

  把消費拉動起來,才能解決當前困境

  拉動消費是解決這一困境的唯一途徑。

  等我們把這次疫情控制好,全方面放開,把消費拉動起來,這才是關鍵。

  現在杭州街道上的人流越來越多,很多可以開放的地方也在開放。這是好事。

  但這也只是暫時性的,即使有消費,那也是報復性的,并不會持久,待人們口袋里的余錢消費完,消費就會停滯。

  這樣一來,社會整體購買力就會下降,隨之而來就會發生一連串的不良反應,企業倒閉,員工失業。

  我們可能百分之八十的人有房貸。我們大多數家庭在買房前,已經美美地計劃好,妻子掙的錢用來生活,包括子女方方面面的教育,還有衣食住行;丈夫掙的錢用來還房貸。

  可是現在遇上了這樣的突發疫情,夫妻有一方下崗,或者夫妻倆都沒有下崗,但工資變少了,這對一個家庭來說,都是重創。

  家庭的計劃被打破后,還房貸都成了問題,他們還拿什么來消費?

  而個人的購買力下降,直接受到影響的就是企業。

  企業也和個人一樣,每個月的生產也都有計劃。企業每個月運轉成本多少,單子怎么樣。

  經過這么一次危機,大家的計劃都被打破了。

  比如我們紡織業,老百姓手里沒錢了,用在買衣服上的錢少了。生產衣服的廠家就會減少生產量,隨之而來的連鎖反應,就是我們提供面料的產業。

  我們的訂單少了,我最先想到的可能是裁員,再不濟很可能也會關門。這就意味著,我們工廠的500多個員工將面臨著再就業問題。

  這樣一來,我們的生態鏈就被徹底打破了,我們會進入一個死循環。

  要想經濟復蘇,就要想辦法打通整個生態鏈,而打通整個生態鏈,光靠復工是解決不了的。

  真正能有力促進消費的,就是銀行停息

  現在唯一能拉動消費的最直接的方法是銀行停息,而不是降息。任何幅度的降息,對個人和企業都只是杯水車薪。

  讓企業貸款利息停幾個月,企業可以緩口氣,老百姓就不會失業;如果再讓老百姓房貸停幾個月,經濟慢慢就會復蘇。

  銀行要多做雪中送炭的事,不要光錦上添花。

  等消費拉動起來了,自然社會各方面都會好起來。這個時候,你讓企業不復工,他們會想盡一切辦法把工復起來。

  現在政府的政策有了,但問題的關鍵是銀行有沒有把政策落到實處。因為各家銀行的貸款擔保模式不同,我們大部分企業會把貸款放在好幾家銀行。

  比如我們公司,我就跟好幾家銀行有信貸關系,我們工商銀行貸了2000萬元,農業銀行也貸了2000萬元,還有建行等等。

  這樣一來,各家銀行誰都不會先給企業免息,誰免了,就等于把自己的利益拱手讓給別人了。

  但從長期來看,企業不行了,整個經濟都會出問題,銀行也會出問題。當雪崩來臨時,每片雪花都躲不過。

  銀行都要把眼光放遠一點,抱團取暖,統一行動。如果銀行不動起來,各打各的小算盤,那是很危險的,一系列的社會問題都會隨之而來。

  我在紡織這一行做了30多年,也曾遇到過各式各樣的困難,但是辦法總算比困難多。

  總體來說,現在還是在往好的方向發展,我們杭州已經8天沒有新增確診病例了,政府的惠企政策也在不斷增加。

  我相信,只要我們和政府上下齊心,一定就能度過這次難關。

 來源:態度財經見聞 作者:默默看著你的肥貓        編輯:潘芬芬
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